——辛巧娟

　　近年来，我国钢桶行业的发展已取得了令人振奋的成就，200升钢桶年产量已达8000万只，整体平均年增长 5.5%。尽管目前行业总体发展势态较好，很多企业在当地政府的支持下，建立了包装技术研发中心。但就具体操作情况来看，我们钢桶行业由于大部分是中小型 企业，技术力量、专业技术型人才及复合型人才还较少，可使用的技术项目及专利就更少。从经济发展总趋势来看，钢桶行业经济增长方式还比较粗放，行业整体技 术水平和创新能力还不高，多数企业竞争力还主要建立在低成本优势上，可持续发展能力较差。加快产业结构优化，增强企业自主创新能力，提升企业核心竞争力， 已经成为钢桶企业持续健康发展的必然要求。

　　钢桶行业的持续健康发展，离不开企业职工技能素质和创新能力的提高。近 十年来，钢桶企业职工队伍整体技术素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低。东西部地区技能人才比例差距很大。技能人才掌握的技能较为单一，复合型技能人 才则更少。当前，多数钢桶企业正处于转型升级的关键时期，对职工队伍的技能素质和创新能力提出了更高的要求，高技能人才和创新型人才在企业发展中的基础 性、战略性、决定性作用正在日益凸现，建设一支知识型、技能型、创造型职工人才队伍，是制桶行业持续快速发展的重要保证。

　　一、提升职工技能素质、培养创新型人才

　　知识型、技能型、创新型职工人才队伍建设是一项需要长期努力、统筹规 划、持续投入的系统工程。近年来，钢桶专业委员会根据广大会员单位的要求，把推进职工素质提升、促进岗位培训作为协会的重要工作来抓，制订规划，采取措 施，创新培训，有重点、分层次，坚持开办各种类型的专业技术培训班，取得了一定的成效。

　　我们各企业，应当根据自身企业的实际情况，在积极参与钢桶委员会举办的职工技术培训班的同时，还要经常不断地自行开展职工培训工作，以多种方式提高职工素质。

　　1、在企业内开展多层次的职业技能比武活动，为职工队伍高技能人才培养开辟绿色通道。按照工种、技术含量、劳动强度等分类的原则，每年层层开展职业技能比武活动。为广大职工快速实现技能晋升开辟绿色通道，为企业的发展提供技能人才支持。

　　2、多渠道开展职工技术培训，提升职工技术素质。一是参与地方的职业技 能培训。企业可与劳动、教育等部门建立以大中型企业、职业技术学院、职工学校为中心的多层次、多工种的职业技能培训，解决企业急需的实用技能人才；二是各 企业主动融入协会专家培训体系，充分利用协会专家组的资源，积极参与协会组织的各项专业培训班，为职工提供深造机会。近年来，协会充分发挥行业专家的作 用， 帮助会员企业应对危机、渡过难关，成立了专家组，多次开展技术援助活动，主动为企业办实事、解难题，受到了企业的欢迎和好评，增强了协会在企业中的形象。 三是企业根据自身生产、经营、 管理的需要，采取请进来、走出去、自主培训、岗位轮训等形式，全面提升员工操作技能和业务能力，解决生产经营急需的复合性人才。

　　3、搭建有效工作平台，为职工创新提供舞台。围绕增强自主创新能力、工艺改进、节能减排、技能提升、安全生产等五个重点领域，组织职工广泛开展群众性技术创新活动和合理化建议活动，发挥好技能人才和创新人才的作用，有力推动企业经济技术的发展。

　　4、创新行业工作媒体，开设网络技术服务。为克服传统学习交流手段的限 制，适应网络时代广大职工学习技术的要求，委员会在扩大《钢桶》杂志技术培训栏目的同时，指定了行业门户网站——中国钢桶包装网，建立了QQ群——中国钢 桶技术论坛。网站和论坛建立后，因其方便、快捷、联系广泛等特点，吸引了大批技术骨干，特别是技能人才、创新人才和职工的参与，满足了广大职工快速学习交 流技术和解疑答难的要求。经过多年的建设，网站和论坛的知名度日益提高和扩大，逐步成为广大职工学习技术、交流心得、传递信息的全天候交流平台。

　　5、加大支持和扶持力度，营造崇尚知识、尊敬人才、提升技术的良好环 境。多年来，国内钢桶企业人才流动性很强，很多企业留不住人才，造成人才流失现象。究其原因，绝大多数是：员工工资福利偏低；员工受到不公平、不公正的待 遇；或是企业对员工关心不够，使员工对企业缺乏向心力；或者企业不能提供有利于员工发展的平台；或者企业内部整体风气不正，员工对未来的发展失去信心等 等。每个企业都要认真分析自身的问题，找到人才流失的原因，有针对性地解决企业在人才问题上的错误，以利于技术人才的稳定和企业的长远发展。

　　要解决人才流失的问题，企业应该制定合理的薪酬制度，建立公平、公正、 公开的竞争机制，对人才的管理要柔性化和人性化，给员工搭建起一条成长的“天梯”，给员工创建舒畅、有激情、有活力、相互信任的环境。在此基础上，有效地 激发广大职工学技术、走岗位成才之路的积极性，及时补充企业的技术力量。

　　二、建设技能型、创新型职工队伍，推进制桶行业技术升级

　　按照中国包联“十二五”规划的要求，全面实施行业科技创新战略，实现制桶行业技术发展，必须加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型、知识技能型和创新型职工人才队伍。要实现这一目标，任务非常艰巨，需要包括协会在内的全行业的共同努力。

　　在“十二五”期间，我们协会将从三个层面着力推进知识型、技能型、创新型职工队伍的建设。

　　第一层面，以企业为主体和依托，抓好量大面广的职工岗位技能适应性培训，为企业提供数量充足、操作熟练、适用对路的一线操作岗位员工。

　　第二层面，以协会的技能培训和实训基地为主体和依托，加快企业技术升级和市场急需的高级工以上高技能人才的培养，为会员单位提供高技能人才支撑。

　　第三层面，以行业、企业扶持政策措施为引导，鼓励和支持职工开展岗位创新活动，努力打造适应创新型企业的创新型职工人才队伍。

　　为此，我们将着力加强以下四个方面的工作：

　　1、深化职工职业技能培训。在当前国内各企业技术参差不齐的形势下，职 工技能培训内容要更有针对性，从岗位适应型培训向转型储备型转变，从数量型培训向质量型培训转变，从学历型培训向专业人才型培训转变，切实为企业转型发展 服务。协会要充分发挥自身的优势和多年来组织行业技术培训的经验优势，在保持协会培训特色的同时，结合单项目和走进企业进行单独培训，用好企业有限经费， 整合协会资源，搞好交流合作，在目前协会培训基地硬件基础上，闯出协会技术培训的新路子。

　　企业应保障职工接受教育和培训的合法权益，把技能培训、技能比武、技能 工资、高技能人才培养、职工教育培训经费使用等内容，纳入企业工资和集体合同的签订范畴，通过职代会、厂务公开、职工巡视等有效制度进行监督检查。督促企 业按照法律规定足额提取教育经费，承担起职工培训、技能鉴定的责任，确保企业的教育培训经费用于职工教育和培训工作，扭转目前企业普遍存在的重管理人员培 训、轻技术培训的倾向，切实将职工教育培训经费向一线职工的技能培训倾斜。

　　2、创新企业技能比武晋级工作模式。我国原先的员工晋级模式长期以来在 很多企业内停止了运行，很多企业只搞岗位工资制，不分技能等级，不分师傅徒弟，极大地挫伤了员工专研技术的积极性，亟需改革与创新。要按照多层次、宽通 道、社会化的运作要求，采取企业组织、员工报名、层层选拔、比武晋级的办法，让更多有能力的职工进入绿色通道快速成长。

　　3、加大培训力度。一是降低职工技能培训的准入门槛，调动更多的员工加 入技能培训渠道，有序拓宽培训面。二是建立完善技能岗位用工准入门槛，全面实现技能岗位持证上岗制度，形成技能岗位用工的管理机制，激发企业和职工学习技 术的积极性。三是营造激励技能创新人才成长的小环境。建立和完善企业职工教育经费提存、使用、管理制度。技能人才的使用要与待遇享受有机结合，拉开技术工 种、技术等级之间的待遇差距。对技术带头人、技术创新有较大贡献的高级技能人才要实行奖励制度并与工资密切挂钩，做到工人以技定级、以岗定酬、岗变薪变， 鼓励职工一专多能、自学成才、岗位成才。建立完善员工学习成长的机制，努力拓展员工立足岗位成才的成长空间，让具有真才实学的职工在企业中快速成长，成为 推动企业创新发展的强大动力。

　　4、加大技能创新人才奖励力度，正确引导技术学习风尚。通过科学的奖励 制度，使得职业技能带头人、工人技师、技术能手、创新能手、先进操作法获得者等高技能创新人才，在企业参政议政、劳模先进评选、提拔任用等方面具有优先 权，政治上有地位、经济上得实惠、事业上有舞台。通过制度引导和宣传，营造高技能创新人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，政治上有荣誉、经济上得实 惠的良好氛围，促进全行业形成重视、培养、关心技能创新人才的新局面。使技能创新人才成为广大职工普遍向往和追求的目标选择，激励广大职工立足本职，爱岗 敬业，学习成才，为促进经济社会发展贡献智慧和力量。

　　三、积极参与行业活动，促进行业整体发展

　　近年来，钢桶协会在全国各地建立起培训基地，每年都举办各种技术培训班，其目的就是希望通过培训，在行业企业中建立起相互学习，加强沟通，共同发展的基础，以最终达到促进行业整体发展的目的。

　　多年来，我们行业的很多企业固步自封、夜郎自大，不学习别人的先进技 术，也不许别人参观学习自已的企业。因此造成了各自为政，自我封闭的局面，其后果必然是大家都难以得到提高和进步。我们在走访中发现，每个企业都有他的优 点，也有他的缺点，那怕是再落后的企业，都有他独特的技术绝招和闪光之处。所以通过行业培训，把大家集合在一起，成为同学、朋友，可以互相学习，取长补 短。

　　目前，协会的培训师资队伍，是由协会专家组成员担当，都是各企业的精英人才，能够很全面、很专业地向学员传授相关的技术知识。现在，协会的培训方式已开始由原先的专业培训班转向了多层次、多专业、多种形式的培训服务，为企业定制培训计划和实施单向培训。

　　对于每一个企业而言，其培训需求也许是更具体的，协会可以根据企业的具体培训需要，走进企业，进行单独的现场培训，量身定制培训计划、培训内容、配备培训教师，以便确切地解决企业的实际需求。

　　希望各企业在积极参与行业协会举办的各期培训班的同时，根据自己的实际需要，向协会提出更切实际的培训需求。

　　我们今年的培训计划是于11月在上海举办第四期制桶技术培训班，这一期 培训班的主题将有三个：一是节能减排，淘汰低产能生产工艺，实施环境保护政策；二是钢桶缝焊工艺新技术的推广和应用；三是制桶生产线工艺流程的合理化布 局，完善生产线配置，有效提高生产效率，降低生产成本。这三个主题都代表了目前我国制桶生产最前沿的技术和装备。希望有兴趣的企业，到时派人参加学习。

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。只有行业整体发展了，我们每一个企业才有发展的环境。让我们一起学习，共同进步，合力扛起钢桶民族产业的大旗，为行业的整体发展做出贡献！